12 Tipos de Metodologías Ágiles – Parte 2 (Final)

Conforme lees acerca de cada metodología ágil, puedes tomar una decisión acertada.

Y elegir la correcta para implementarla en tus proyectos.

En esta segunda parte continuamos viendo los 12 Tipos de Metodologías Ágiles, vamos con ello.

Partes

• Parte 1
• Parte 2 (Final)

Al igual que en la parte anterior, para que conozcas bien estas metodologías ágiles te compartiré su nombre, una descripción y una imagen de referencia.

Metodología Ágil: Desarrollo de Software Ajustado (LSD)

También conocido como metodología ágil Lean.

Esta metodología se basa en quitar lo que no se usa para garantizar la calidad y entrega del producto.

Permite a los equipos de trabajo agregar nuevas funciones a un producto de manera rápida.

Al proyecto final se le suele denominar como Producto mínimo viable (MVP).

Esta dirigido a:

• Organizaciones que buscan eliminar las tareas innecesarias de sus procesos.
• Organizaciones que buscan la participación de sus miembros para optimizar sus flujos de trabajo.
• Proyectos que necesitan mejoras esenciales y primordiales.
• Organizaciones que buscan experimentar sensatamente.
• Organizaciones que buscan evitar la perdida de tiempo y dinero en sus procesos.

A continuación puedes ver los pros y contras de esta metodología ágil:

Pros	Contras
Permite corregir errores en poco tiempo. Elimina pasos innecesarios en los procesos de trabajo. Evita la perdida de dinero. Aumenta la practicidad en los procesos de trabajo. Aumenta la participación y retroalimentación de los clientes.	No cubre todos los problemas del proyecto. Depende los miembros involucrados. En algunos casos le puede costar mantener el ritmo a los miembros del equipo. No es flexible, por los cortos periodos de tiempo. Depende del feedback con los clientes.

En la siguiente imagen puedes ver como funciona la metodología ágil Desarrollo de Software Ajustado (LSD):

Metodología Ágil: Nexus

Esta metodología se caracteriza por trabajar de la mano con la metodología ágil Scrum que tenga un proyecto.

Fue creado por el desarrollador de software Ken Schwaber.

Se utiliza en un proyecto que este conformado por varios equipos de trabajo que estén usando la metodología ágil Scrum.

Nexus se une a una metodología ágil Scrum existente y lo superpone o se pone por encima de ella.

Esta dirigido a:

• Organizaciones que suelen usar la metodología ágil Scrum constantemente.
• Organizaciones que buscan optimizar sus procesos basados en la metodología ágil Scrum.
• Organizaciones que cuenten con muchos equipos de trabajo basados en la metodología ágil Scrum.
• Proyectos que buscan entregar responsabilidades a equipos de trabajo que usan la metodología ágil Scrum.
• Proyectos que necesiten integraciones constantes al producto.

A continuación puedes ver los pros y contras de esta metodología ágil:

Pros	Contras
Optimiza los procesos basados en Scrum. Permite reuniones constantes entre los miembros del equipo. Permite subir y experimentar funciones nuevas en el producto. Permite corregir rápidamente los errores en el producto. Permite encontrar problemas que afecten a los equipos de trabajo y corregirlos.	Es compatible con procesos que este encaminados con la metodología ágil Scrum. Requiere una inversión alta de capital. Necesita de miembros con experiencia en sus funciones. El líder debe mantener constantemente motivado a su equipo. Requiere una integración de funciones nuevas a diario (existen excepciones).

En la siguiente imagen puedes ver como funciona la metodología ágil Desarrollo de Software Nexus:

Metodología Ágil: Desarrollo rápido de aplicaciones (RAD)

Esta metodología se enfoca en la rapidez y flexibilidad al desarrollar un proyecto.

Los miembros pueden crear prototipos para que los usuarios lo usen con la intención de recopilar información.

Es una metodología que requiere profesionales altamente capacitados.

El desarrollo de un proyecto suele tomar unos pocos meses y no hace énfasis a una planificación específica.

Esta dirigido a:

• Organizaciones que cuente con poco tiempo de entrega.
• Organizaciones que cuenten con profesionales de alta respuesta.
• Organizaciones que se centran en la calidad del producto sin comenzar de cero.
• Proyectos que no necesiten realizar cambios en sus características principales, una vez publicado.
• Organizaciones que gustan el trabajo con prototipos.

A continuación puedes ver los pros y contras de esta metodología ágil:

Pros	Contras
Permite el ahorro de tiempo y capital. Siempre brinda elementos visuales mediante prototipos. Es compatible con las empresas que desarrollan aplicaciones. Permite el uso de herramientas de interfaz visual y módulos prediseñados. Es ágil, flexible y escalable.	Requiere profesionales con alta capacidad. Requiere de una inversión media o alta. Requiere definir bien claro los cambios a realizar en el proyecto. Depende del feedback de los clientes. Requiere esfuerzo constante para lanzar las nuevas características del producto.

En la siguiente imagen puedes ver como funciona la metodología ágil Desarrollo rápido de aplicaciones (RAD):

Metodología Ágil: Marco Ágil escalado (SAFe)

Esta metodología está enfocada a las empresas o en un nivel empresarial.

Cuenta con una estructura de roles y responsabilidades para el desarrollo de un proyecto.

Se basa en la colaboración y el trabajo de diferentes equipos ágiles en una organización.

Esencialmente cuenta con 4 configuraciones para adaptarse a varios niveles de escala: Essential SAFe, Large Solution SAFe, Portfolio SAFe y Full SAFe.

Esta dirigido a:

• Organizaciones con un capital medio o alto.
• Organizaciones con muchos miembros.
• Empresas u organizaciones que desarrollan software.
• Organizaciones que buscan que sus empleados avancen juntos hacia los mismos objetivos.
• Organizaciones que buscan mantener la calidad de sus productos en todos los niveles.

A continuación puedes ver los pros y contras de esta metodología ágil:

Pros	Contras
Mantiene a todos los miembros de una organización en actividad constante. Fomenta la transparencia en los equipos de trabajo. Todos los miembros se mantienen alineados hacia un mismo objetivo. Los miembros conocen la pérdida económica que implica fallar en sus responsabilidades. Brinda soluciones en tiempos de incertidumbre.	Requiere un capital medio o alto. Pueden acontecer imprevistos inesperados en el proceso de desarrollo. Requiere mantener motivado constantemente a varios miembros y equipos de trabajo. Requiere que los miembros estén operativos en su mejor nivel. Requiere de líderes con experiencia gestionando equipos de trabajo.

En la siguiente imagen puedes ver como funciona la metodología ágil Marco ágil escalado (SAFe):

Metodología Ágil: Scrum

Esta metodología, como otras, fluye en base a sprints.

El tiempo de desarrollo de un proyecto suele durar entre 4 a 2 semanas.

Al líder del proyecto se le denomina Scrum Master y los demás miembros tienen sus propios roles definidos.

La comunicación es importante, por ello implica que se realicen reuniones diarias entre los miembros del equipo de trabajo.

Esta dirigido a:

• Organizaciones con un capital medio a más.
• Organizaciones que buscan mejorar a través de experiencias y observabilidad.
• Organizaciones que buscan el trabajo en equipo.
• Proyectos que requieren de poco tiempo para desarrollar una nueva característica.
• Organizaciones que están familiarizadas con el uso de tableros como Kanban.

A continuación puedes ver los pros y contras de esta metodología ágil:

Pros	Contras
Fortalece los equipos de trabajo en el proceso. Los miembros aprenden de sus errores. Es altamente escalable. Fortalece la comunicación de los miembros del equipo de trabajo. Se adapta a los cambios y contratiempos.	Requiere de miembros con una actitud dispuesta al cambio. Requiere de empleados con alta resiliencia. Los miembros requieren estar capacitados en el uso de tableros y otras herramientas. Pueden acontecer imprevistos en el proceso de desarrollo de un proyecto. Se puede perder tiempo en funciones o cambios que nadie usará.

En la siguiente imagen puedes ver como funciona la metodología ágil Scrum:

Metodología Ágil: Scrumban

Esta metodología ágil usa la estructura y rutinas conocidas de Scrum con la flexibilidad de Kanban.

Fue desarrollado para migrar de la metodología ágil Scrum a Kanban o viceversa.

Con el paso de los años se convirtió en una metodología ágil independiente.

Las cargas de trabajo se dividen en sprints que suelen durar de 2 a 4 semanas.

Esta dirigido a:

• Empresas que crean software.
• Organizaciones que buscan hacer mantenimiento a sus proyectos en producción.
• Equipos de trabajo que tienen problemas usando Scrum.
• Organizaciones que buscan darle más flexibilidad a su equipo de trabajo en su manera de trabajar.
• Organizaciones que buscan priorizar determinadas tareas de un proyecto.

A continuación puedes ver los pros y contras de esta metodología ágil:

Pros	Contras
Permite la comunicación de los miembros. Es flexible. No requiere de un capital alto. Es compatible con diferentes tipos de empresas u organizaciones. Aumenta la eficiencia en las tareas de desarrollo.	No es tan estricto como la metodología ágil Scrum. No admite la pérdida de tiempo. No se puede saber si las implementaciones fallarán. Los miembros pueden realizar acciones incorrectas debido a su flexibilidad. No hay una comunicación constante, como en la metodología ágil Scrum.

En la siguiente imagen puedes ver como funciona la metodología ágil Scrumban:

Metodología Ágil: DevOps (Bonus)

Esta metodología ágil combina el desarrollo ágil de software con prácticas y operaciones DevOps.

Mediante DevOps, una empresa puede subir cambios a un proyecto en producción de manera eficiente.

Detrás de esta metodología ágil hay un equipo de desarrolladores y especialistas trabajando para lograr los objetivos.

Permite el trabajo en equipo y la colaboración en las organizaciones.

Esta dirigido a:

• Organizaciones y empresas que desarrollan aplicaciones móviles.
• Organizaciones y empresas que desarrollan sistemas informáticos.
• Organizaciones que buscan agilizar sus procesos de trabajo de desarrollo.
• Organizaciones y empresas que desarrollan sistemas con inteligencia artificial.
• Organizaciones y empresas que desarrollan videojuegos.

A continuación puedes ver los pros y contras de esta metodología ágil:

Pros	Contras
Fomenta la comunicación entre los miembros. Fomenta el uso de herramientas modernas de desarrollo de software. Permite una respuesta rápida ante un comportamiento anómalo del software. Permite atender rápidamente las demandas de los usuarios o clientes. Ayuda a mantener un orden en el desarrollo de los proyectos.	Requiere de profesionales con experiencia en el despliegue de software. Requiere de un capital medio o alto. Pueden presentarse imprevistos que los miembros deben saber solucionar a tiempo. En ocasiones requiere de rapidez para terminar los cambios y no dejarlos pendientes. Requiere de sistemas seguros para evitar ataques en línea o locales.

En la siguiente imagen puedes ver como funciona la metodología DevOps:

¿Cuál es la Metodología Ágil Más Usada o Popular del Mundo?

En base a las investigaciones que hemos realizado, la metodología ágil más usada o la más popular del mundo es SAFe (Scaled Agile Framework).

La metodología ágil SAFe es usada por grandes empresas en el mundo.

SAFe tiene diferentes características que la hacen popular, como la compatibilidad con otras metodologías ágiles.

En el siguiente gráfico puedes ver cual es la metodología ágil más usada o popular del mundo:

Estas son todas las metodologías ágiles que existen en el mundo.

Conclusión

En este tutorial te he compartido 12 Tipos de Metodologías Ágiles.

Te servirá de guía para decidir que metodología ágil implementar en tu organización o proyectos.

Si es la primera ves que vas a implementar estas metodologías, recuerda contar con buenos expertos en cada área.

De esta manera te evitarás de muchos contratiempos en el proceso.

Nota(s)

• No olvides que debemos usar la Tecnología para hacer cosas Buenas por el Mundo.

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