12 Tipos de Metodologías Ágiles – Parte 1

Existen diferentes tipos de metodologías ágiles, unas más populares que otras.

Cada una de ellas se puede aplicar según sea el proyecto que se esté desarrollando.

En este artículo conocerás 12 Tipos de Metodologías Ágiles, vamos con ello.

Partes

• Parte 1
• Parte 2 (Final)

Para que conozcas bien estas metodologías ágiles te compartiré su nombre, una descripción y una imagen de referencia.

Metodología Ágil: Crystal

Esta metodología se basa en que tú puedes personalizar tu propio método para agilizar los procesos de desarrollo de tu proyecto.

Te da libertad para elegir la manera ágil que más resultados positivos crees te dará.

Aquí puedes definir cuántos usuarios tendrá tu equipo de trabajo.

Asimismo, puedes optimizar los procesos de trabajo a medida con el fin de lograr terminar el proyecto lo más antes posible.

Esta dirigido a:

• Proyectos sin inversión de capital.
• Proyectos en donde los miembros del equipo de trabajo no cuenten con mucho tiempo.
• Proyectos que no cuenten con una oficina o local físico.
• Proyectos que están en sus primeras etapas.
• Proyectos que no tiene un líder del equipo definido.

A continuación puedes ver los pros y contras de esta metodología ágil:

Pros	Contras
Flexibilidad Permite el manejo del tiempo a los miembros del equipo de trabajo. Se presta para reuniones virtuales. Los miembros del equipo pueden proponer sus herramientas favoritas. Las reuniones pueden darse en diferentes ambientes o lugares públicos.	Hay poco control del proyecto. Puede dar paso a la procrastinación de los miembros del equipo de trabajo. Puede ocasionar el abandono de los miembros del equipo de trabajo. Puede haber descoordinación en los procesos de desarrollo de un proyecto. Puede ocasionar poco interés de los miembros si no hay un incentivo económico.

En la siguiente imagen puedes ver como funciona la metodología ágil Crystal:

Metodología Ágil: Desarrollo de Sistemas Dinámicos (DSDM)

Esta metodología está orientada al trabajo sincronizado y colaborativo.

Cuenta con determinadas etapas que permite desarrollar un proyecto.

Una de las etapas más importantes es la creación de prototipos hasta su implementación.

Suele ser usado por empresas grandes y organizaciones del estado que puedan cubrir los gastos que demanda su implementación.

Esta dirigido a:

• Proyectos que buscan comentarios de los usuarios para realizar mejoras.
• Proyectos con capitales grandes.
• Proyectos que buscan un estricto cumplimiento de fechas de entrega.
• Proyectos que buscan centrarse en las necesidades de la organización o empresa.
• Proyectos que necesitan una comunicación continua y clara de sus actores.

A continuación puedes ver los pros y contras de esta metodología ágil:

Pros	Contras
Es colaborativo. Se respetan los tiempos de entrega. No se compromete la calidad del producto. Permite un control total de los procesos (en lo posible). Permite dividir el proyecto en elementos más pequeños.	Poco tiempo de entrega del proyecto. Requiere un capital alto. Es poco flexible. Demanda más tiempo de trabajo. Requiere de varias horas de interacción de los usuarios.

En la siguiente imagen puedes ver como funciona la metodología ágil de Desarrollo de Sistemas Dinámico (DSDM):

Metodología Ágil: Programación Extrema (XP)

Se enfoca en la colaboración de los miembros y su transparencia al realizar las tareas.

Esta metodología se base en la comunicación, respeto, coraje, simplicidad y la retroalimentación.

Los programadores del equipo toman acción y empiezan a escribir código con 2 o más miembros.

Si los miembros del equipo viven cerca, pueden reunirse de manera constante.

Esta dirigido a:

• Proyectos que priorizan la escritura de código.
• Proyectos de desarrollo de software.
• Proyectos que necesitan crear prototipos de software.
• Proyectos en donde solo existen miembros programadores por el momento.
• Proyectos enfocados a lo técnico.

A continuación puedes ver los pros y contras de esta metodología ágil:

Pros	Contras
Requiere poco capital. Se obtiene un prototipo rápido del producto. Permite el uso de tecnologías open source. Permite llevar un control de versiones. Permite el desarrollo del producto por módulos.	Se necesita tener conocimientos de programación. Toma tiempo encontrar programadores buenos, constantes y dispuestos. Los programadores pueden optar por abandonar el proyecto por algún motivo. Los programadores necesitan motivación constante. Si los miembros no están organizados, puede haber conflictos de versiones del proyecto.

En la siguiente imagen puedes ver como funciona la metodología ágil Programación extrema XP:

Metodología Ágil: Desarrollo basado en funciones (FDD)

Esta metodología puede aplicarse una vez que el proyecto ha sido publicado o se encuentra en producción.

Está enfocada en el cliente y el desarrollo de software.

Prioriza las experiencias de los usuarios con el producto para agregar o quitar nuevas funciones de este.

Cada función se suele desarrollar en un plazo máximo de 2 semanas.

Es ideal para organizaciones que cuenten con una estructura formal o jerárquica.

Esta dirigido a:

• Proyectos que necesiten realizar cambios en pocos días.
• Proyectos que están operando (producción).
• Organizaciones con un capital medio o alto.
• Organizaciones que cuenten con un área independiente para el desarrollo del proyecto.
• Equipos de trabajo de 4 a más miembros.

A continuación puedes ver los pros y contras de esta metodología ágil:

Pros	Contras
Permite agregar nuevos módulos al proyecto de manera constante. Permite mejorar el proyecto más rápido. Ayuda a crear versiones del  proyecto. Permite crear subversiones del proyecto. Mantiene al equipo enfocado.	Poco tiempo para lanzar actualizaciones. Requiere miembros con mucha experiencia. Se necesita un capital importante para su implementación. Si una actualización tiene error, tomará 2 semanas más en corregirse. Puede dañar el proyecto en producción al realizar una actualización.

En la siguiente imagen puedes ver como funciona la metodología ágil de Desarrollo basado en funciones (FDD):

Metodología Ágil: Kanban

Se basa en el uso de elementos visuales para organizar las etapas de un proyecto.

Los miembros de un equipo de trabajo usan una herramienta de tipo tablero Kanban.

La idea es optimizar el tiempo de desarrollo de un proyecto.

En la actualidad, esta metodología es una de las más populares en el mundo.

Esta dirigido a:

• Proyectos que necesitan avanzar por bloques.
• Proyectos que se toman en serio cada detalle de una implementación.
• Proyectos que se enfocan en que todos los miembros avancen a la par.
• Organizaciones que acostumbran usar herramientas web para gestionar sus procesos.
• Organizaciones que buscan tener un control sobre los gastos y costos de desarrollo de un proyecto.

A continuación puedes ver los pros y contras de esta metodología ágil:

Pros	Contras
Brinda transparencia de los avances de cada miembro del proyecto. Permite estudiar el compromiso de los miembros del equipo. Se distribuye equitativamente las responsabilidades. Permite descubrir los requerimientos reales de un proyecto. Permite el desarrollo del proyecto de forma ordenada.	No permite un control estricto de los miembros (existen excepciones). Los plazos establecidos pueden no cumplirse. Los miembros necesitan capacitación del uso de la herramienta Kanban. En un principio a algunos de los miembros puede costarle adaptarse al uso de tableros. Los demás miembros tienen que esperar a que un miembro complete su tarea, para poder trabajar en nuevas funciones relevantes.

En la siguiente imagen puedes ver como funciona la metodología ágil Kanban:

Metodología Ágil: Scrum a gran escala (LeSS)

Esta metodología se basa en 10 principios para su implementación.

Es ideal para organizaciones que cuentan con equipos que trabajan sobre la metodología ágil Scrum.

Fue co creada por Craig Larman y Bas Vodde quienes publicaron este libro para ayudar a los equipos de trabajo y organizaciones.

Se divide esencialmente en LeSS (de 2 a 8 miembros) y LeSS Huge (pocos o miles de miembros).

Esta dirigido a:

• Organizaciones con muchos empleados.
• Organizaciones que cuenten con un capital medio o alto.
• Proyectos que necesiten mucha mano de obra.
• Proyectos que impliquen miembros con diferentes conocimientos.
• Proyectos con visión a mediano o largo plazo (existen excepciones).

A continuación puedes ver los pros y contras de esta metodología ágil:

Pros	Contras
Permite controlar a grupos de trabajo con muchos miembros. Permite dividir las tareas en varios grupos de trabajo. Es compatible con la metodología ágil Scrum. Permite el trabajo con equipos multifuncionales. Permite reuniones diarias de los miembros para debatir puntos importantes.	Requiere una inversión grande. Se necesita un líder experimentando que sepa administrar todos los equipos de trabajo. Requiere miembros que sean multifuncionales. Requiere reuniones constantes. Requiere motivar a muchos miembros del equipo de trabajo.

En la siguiente imagen puedes ver como funciona la metodología Scrum a gran escala (LeSS):

Hasta aquí te he compartido los primeros tipos de metodologías ágiles.

También has podido ver sus procesos más importantes de cada uno de ellos.

Ten Paciencia, lo que quiero es que entiendas como funcionan estos tipos de metodologías ágiles y no llenarte el capitulo de mucho contenido porque te puedes marear y no tendrás un óptimo aprendizaje.

Nota (s)

• En la siguiente parte conocerás más tipos de metodologías ágiles.
• No olvides que debemos usar la Tecnología para hacer cosas Buenas por el Mundo.

Síguenos en nuestras Redes Sociales para que no te pierdas nuestros próximos contenidos.